比特派一键买卖 – 郑平:台达电重塑品牌价值,绿电交易平台后势可期

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“2022第20届远见高峰会” 日前于台北举办,台达电子执行长郑平出席并畅谈台达电在过去十年,如何在企业转型与永续发展上取得最好的平衡点,另外,他也看好绿电交易平台,将有令人可期的发展。

台达电创立于1971年,郑平强调,公司创立的宗旨,就是“环保节能爱地球”,所有产品都围绕著这些使命做发展;像台达电早年发展电源散热解决方案,这些产品就能让效能,从原先的50%进步到90%。

金融风暴殃及大客户,重新定义品牌

但,当2008年全球发生金融海啸危机,郑平坦言,当时公司走在命运的分岔点,首先是电源散热发展已走到瓶颈,很多人都问,“效能如今这么高了,还能给大家什么新的价值?”。

另一个思考点是,当时台达电的大客户ODM营收全部衰退,内部预期成长空间相当有限,未来10年、20年将何去何从?这是刻不容缓亟欲要解决的问题。

为了找到答案,郑平透露当时内部召开多场会议,最后决定推动全面转型,并将2010年设定为品牌元年,集合过去所有产品线,重新定义“台达电”为一个工业品牌。

原先台达电注重能源转换效率、电力电池领域,后来决定转型为系统能源管理、效能提升,更进一步发展微电网、区域网络,包括通讯、电力转换、能源管理等。

简单说,台达电过去是硬体设备制造商,未来将调整为硬体、软体整合,从原来的OT变成IOT领域。

内部组织也从过往十几个事业群,分成三大块、八个事业群。公司投入大量资源,做整个模式的改变。

这三大块,正是当时订出的三个重要发展方向,包括自动车以及工业、楼宇的自动化,最后是基础建设,包括4G到5G的网路调整、发展区域网路以及微电网等。

转型兼顾永续,善尽减碳企业责任

郑平表示,新的发展项目同样兼顾当初的创业宗旨,以楼宇自动化为例,楼宇占整个能源消耗近40%,但他们改善空调、照明技术,弱电跟智能化做连结,除提供更舒适健康的生活环境,也节省许多能源。这项技术是台达电很重要的新领域,也是很重要的发展与转换。

再来是电动车部分,以往都是卖各样单品,现在变成是车厂的供应链,七成的全球大厂都是他们的客户。

这几年,台达电也改善电力电池、优化充电能源转换,当车辆有多余电力时,可以回充到电网、微电网内,建构一个双向装置,如果有多余能源,可以储备起来,等缺电时再放回给用户使用。

郑平认为,这样的模式将建构更完善的绿电交易平台,看好未来会有很多技术和商业模式,台达电会独立发展这一块。

经过多年努力,台达电不但完成企业使命,也善尽减碳的企业责任,预计其2030年将完全使用再生能源,最终达到2050年的淨零目标。


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